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Las mujeres que más mandan.

De nuevo otra lista Forbes, esta vez recogiendo a las 100 mujeres más poderosas del mundo.

¿Qué es lo que tiene en cuenta la revista Forbes para decidir cuánto poder tiene, en este caso, una mujer? Al parecer, uno de los aspectos decisivos para aparecer en la lista es la difusión que el personaje tiene en los medios de comunicación, es decir, su imágen pública, algo especialmente importante en el ámbito político. Por otro lado, la trayectoria personal y profesional, y junto a ello, el impacto económico que una persona puede tener en el actual contexto internacional.

Conjugando esos factores, según Forbes, a la cabeza de las mujeres más poderosas del mundo están:

  • Angela Merkel, canciller alemana. Repite puesto por segundo año consecutivo. Angela_Merkel_Joh Merkel ha dejado huella tras su intervención en las cumbres que se han desarrollado durante 2007. Con 53 años, sin hijos, esta licenciada en Física, que vivió la represión en la República Democrática Alemana hasta la caida del muro de Berlín, se está convirtiendo en un líder político con un estilo más sereno del que quizá sus compañeros varones nos tienen acostumbrados. Fue Ministra para la Mujer en el gobierno del Canciller Federal Helmut Kohl a finales de 1990, y desde entonces, nunca ha dejado de ser una figura política en su país. Desde noviembre de 2005 está al frente de la cancillería alemana, siendo la primera mujer que ocupa este puesto. Durante la Presidencia alemana del Consejo de la UE durante 2007, Merkel ha destacado por conseguir aprobar un acuerdo de reducción de las emisiones de dióxido de carbono y aumento de las energías renovables.
  • Wu Yi, Wu_Yivicepresidenta china. Tiene 69 años, es soltera y se tituló en Ingeniería en Instituto del Petróleo de Pekín, actividad a la que se dedicó durante muchos años, y en la que llegó a ostentar importantes cargos de responsabilidad. Comienza su trayectoria política en 1962, en el Partido Comunista. Desde que fue elegida Vicealcaldesa de Pekín en 1988, ha ejercido diversos cargos políticos, demostrando gran capacidad para enfrentarse a momentos clave de la historia de su país, como el ingreso de China en la Organización Mundial del Comercio, la negociación de relaciones comerciales con Rusia, o la crisis por la enfermedad respiratoria “SARS”. Algunos medios la denominan la “dama de hierro china”, por su firmeza y su capacidad de liderazgo.

HoChing

  • Ho Ching, de Singapur, directora ejecutiva de Temasek Holdings, firma de inversiones estatal y esposa del primer ministro de Singapur, Lee Hsien Loong. Mujer que se prodiga poco en los medios públicos, es un personaje a tener en cuenta, según Forbes, por su gran ambición.
  • Condoleezza Rice, secretaria de Estado estadounidense. Tiene 53 años, y su profesión es Analista de Política Internacional. Nació en Birmingham, Alabama, estado dominado por el conservadurismo los problemas por cuestiones raciales. Su padre, tuvo que ir a Colorado para poder desarrollar su carrera universitaria en un ambienté menos rígido para la población negra. En este clima de lucha por los derechos civiles creció Rice. ProntoCondoleezza_Rice_210_2 se interesó por la política internacional conviertiendo en ésta su especialidad universitaria y profundizando en ella de tal manera que consiguió destacar en este área, especialmente en todo lo referente a la Unión Soviética. Su ascenso le llevó en 1989 a ser reclutada por la Casa Blanca como vicedirectora de Asuntos Soviéticos y de Europa Oriental. Poco a poco fue ganando peso en el gabinete de George Bush padre, y se convirtió en un personaje “deseado” entre la élite política, militar y económica de su país, formando parte de diversos consejos y continuando su actividad universitaria como Administradora de la Universidad de Stanford. Fue en 1999 cuando volvió a la política por la puerta grande de la mano del que iba a ser el nuevo presidente George W. Bush, siendo su asesora en política exterior durante las elecciones. Se convirtió en una de las personas más influyentes de la Casa Blanca y ha estado en el centro de todos los momentos “estelares” de Bush desde entonces, como la invasión de Irak, ocupando el puesto de Asesora de Seguridad Nacional. Es Secretaria de Estado desde enero de 2005.
  • Indra Nooyi, directora ejecutiva de la empresa PepsiCo. Considerada la niña prodigiog_fichero_7460_20060821 de la India, Nooyi, de 52 años, casada y con dos hijas, es icenciatura en Matemáticas, Física y Química, diplomada en Administración de Empresas y con especialización en Gerencia Privada y Pública por la Universidad de Yale. Llegó a PepsiCo en 1994. Desde entonces ha afianzado la trayectoria empresarial de Pepsi con decisiones como la compra de marcas saludables como los zumos Tropicana, Gatorade o los copos de avena Quaker Oats, y deshaciéndose de las cadenas de comida rápida Kentucky Fried Chicken, Pizza Hut y Taco Bell, en su intención de dar una imagen “saludable” de la marca. Con ello ha conseguido aumentar el valor de las acciones de la empresa. Se caracteriza por ser una mujer meticulosa, de ideas claras y que habla claro.

En cuanto a las españolas, la primera que aparece, ocupando el puesto 40 es la banquera Ana Patricia Botín, presidenta de Banesto. En Forbes la consideran como la mujer española más influyente a nivel mundial por ser la destinada a suceder a su padre como presidenta del Grupo Santander cuando él se retire. Y la segunda, y última, la empresaria textil Rosalía Mera, cofundadora de Inditex y ex esposa del empresario Amancio Ortega, que ocupa el puesto número 76. Mera posee una participación del 7% del grupo Inditex tras su divorcio con Amancio Ortega, lo que la convierte en una de las mujeres más ricas de España.

¿Alguna vez conseguiremos ver a alguna española en lo alto de la lista?…

Vía El País

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La crisis estadounidense cuestiona los sueldos de los altos ejecutivos.

¿Se imagina que su sueldo anual fuera de 1.100 millones de euros? Publica un reportaje muy interesante ”El País” sobre los salarios de los algos ejecutivos de Wall Street. El Institute for Policy Studies (IPS) ha sacado a la luz un estudio  sobre las retribuciones de los gestores de las grandes firmas de capital riesgo y los presidentes de las empresas que cotizan en bolsa. Parece mentira que haya gente que pueda ganar tanto dinero, la verdad.bolsa

El año 2006 fue un buen año para la bolsa. Se movió mucho dinero, el optimismo flotaba en el ambiente y las ganancias conseguidas por los private equity (fondos que invierten en compañias privadas con un potencial de grandes rendimientos y crecimiento pero con un alto riesgo) y los fondos especulativos (que se dedican a mover el dinero a mucha velocidad buscando rápidos beneficios), tuvieron como consecuencia que los gestores de estos productos alcanzaran retribuciones astronómicas. A mayor beneficio, mayor subida de sueldo, porque la parte variable (bonus) que está en función de los resultados se eleva por las nubes. Además, debido a los movimientos del mercado, existía una guerra por ver qué firma fichaba a los mejores “talentos” del país, figuras clave a la hora de obtener tan altos beneficios. Son muchos millones los que estaban en juego.

Estados Unidos es el país con ejecutivos mejor pagados. No ha habido nunca un debate público en este país sobre las grandes fortunas de los altos ejecutivos. Sin embargo, sucesos como el de Countrywide, la mayor firma hipotecaria independiente del país, que actualmente se encuentra en serias dificultades, y cuyo fundador, Angelo Mozilo ganó en 2006 unos 43 millones de dólares, están haciendo que la opinión pública empiece a poner el punto de mira en la supuesta desproporción de estos sueldos. 

El estudio refleja que las grandes fortunas de nuestro siglo son el fruto de la tecnología financiera. ¿Pero de qué cifras estamos hablando? Cotilleemos un poco:

  • los 20 gestores de fondos mejor pagados en Wall Street ganaron en  2006 una media de 657,5 millones de dólares (482 millones de euros);
  • eso supone que ganaron nada más y nada menos que 13.641 veces más que el dinero que ingresa como media un hogar estadounidense;
  • o visto de otro modo, el salario de un gestor de Wall Street multiplica por 22.255 el sueldo anual de un empleado medio;
  • el mejor pagado de esta élite, James Simons, fundador de los fondos Medallion y Renaissance International, ganó en 2006, 1.500 millones de dólares (1.100 millones de euros).

También los consejeros delegados de empresas que cotizan en bolsa tienen unas nóminas abultadas:

  • según este estudio, dichos consejeros ganan en un día lo que gana uno de sus empleados en un año;
  • en este ámbito, el mejor pagado es Terry Semel, consejero delegado de Yahoo!, que  ganó 71,6 millones de dólares el año pasado.

¿Qué se puede hacer con tanto dinero? Más dinero seguramente. Mientras tanto, las diferencias se agrandan en el país de las oportunidades, donde hay 47 millones de estadounidenses sin seguro médico. Con la actual crisis hipotecaria, cerca de un millón de familias en Florida, que compraron sus viviendas con las famosas hipotecas de alto riesgo, están viendo en peligro continuar con la propiedad de sus casas.

Con el fin de dotar de transparencia las remuneraciones de los altos cargos, el órgano supervisor del mercado estadounidense exigió en el último año mayor información a las empresa cotizadas, que tienen la obligación de detallar pormenorizadamente los salarios de sus principales directivos, justificando qué política de remuneración llevan a cabo. Entre esos detalles figuran el uso de aviones privados, de chóferes y coches de empresa, planes de pensiones, seguros de vida, dispositivos de seguridad en sus viviendas o incluso lo que pagan para que los ejecutivos sean miembros de determinados clubs elitistas del país.

También es cierto que, en tiempos revueltos todo se mira con lupa, pero cuando las aguas vuelvan a su cauce, lo que volverá a llamar la atención serán los beneficios obtenidos y no los sueldos de quiénes los consiguen. Y siempre habrá nuevas generaciones de tiburones esperando su oportunidad. El que sea capaz de hacer ganar dinero a una empresa seguirá llevándose parte de ese resultado, porque influye directamente en el mismo. Y no hay muchas personas que sean capaz de hacer ese trabajo. Es la ley de la oferta y la demanda. Así ha pasado siempre y así seguirá pasando.

Vía El País

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¿Dónde están los 20 megas?

Si piensa usted que es un marginado de la sociedad porque es el único que no tiene una conexión de 20 megas, después de ver los reiterativos anuncios televisivos sobre esta cuestión, no se alarme. Sólo el 4% de los internautas navegan con líneas de 20 megas de capacidad. El rendimiento medio de dichas líneas está en torno al 45%.cable

¿Qué ocurre entonces con tanta oferta y tanto anuncio? Según los datos de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT), podemos concluir que la implantación en la práctica de estas líneas es muy reducida. Tanto que son el grupo de usuarios más pequeño, si hacemos grupos en función de la capacidad de la línea usada. Sólo quedan por detrás aquellos que mantienen velocidades inferiores a 600 Kbps, algo que prácticamente ha desaparecido y sólo conservan las conexiones de teléfono.

Comparando estas cifras con las de otros países, España sigue a la cola en cuanto a velocidad de navegación, lo cual es triste, pues la economía, actualmente, necesita de mejores condiciones en el uso de Internet que las que nos ofrecen en nuestro país.

Por otro lado, también tenemos unos precios que rondan un 25% más que los países de nuestro entorno en lo que se refiere al ADSL. Menudo panorama.

La mayoría de los usuarios se conectan en España a un mega. Estamos asistiendo a ofertas de las compañías en una guerra de “a ver quién da más”, que parece ser que se queda sólo en la teoría:

  • Ono ofrece por primera vez 25 megas;
  • Telefónica está triplicando la velocidad a sus clientes que podrán así operar con 3 megas, pero sigue manteniendo los 20 megas sólo para los usuarios de gran consumo;
  • Jazztel, Orange,Yacom y Tele2 son las compañías que ofrecen por doquier sus 20 megas, y, de hecho, la mayoría de clientes que navegan a esta velocidad se los reparten estas empresas.

¿Por qué entonces es tan poco frecuente esta conexión? Pues porque la mayoría de los usuarios no tienen la posibilidad real de contratarlas, ya que las compañías no disponen del alcance suficiente para cubrir la demanda. Es decir, la tecnología usada no les permite ofrecer esa capacidad en la práctica. Sólo los hogares que están cerca de la central donde están los equipos de la compañía pueden disfrutarlos. No tenemos infraestructuras adecuadas. ¿Quién tiene la culpa? Aquí entramos en un bucle: Telefónica acusa a sus rivales de tener deficiencias en su red, y los rivales acusan a Telefónica de no mantener adecuadamente los tramos de red que les alquila a ellos. En fin, ¿quiénes salimos perjudicados?: los clientes, da igual con quién se tenga contratada la línea.

El año pasado la Federación de Consumidores en Acción (Facua) denunció ante la CMT que la publicidad de las empresas que ofrecen 20 megas, pero cuya velocidad real es sensiblemente inferior, es engañosa e induce a error a los usuarios. Las compañías se escudaron en que los anuncios publicitarios se refiere a líneas de “hasta” 20 megas de velocidad, por lo que no se puede considerar publicidad engañosa.

Ono promete en su oferta que sus 25 megas sí que serán reales, y que podrán acceder a ellos los 6,3 millones de hogares que componen su cartera de clientes. Las compañías rivales lo ponen en duda. Telefónica, por su parte, está preparando el lanzamiento de líneas de 50 megas a través de la instalación de cables de fibra óptica.

Quizá sería conveniente que las operadoras informaran a cada cliente en el momento de la contratación sobre qué capacidad es posible que el cliente disfrute en función de su localización. Así las cosas estarían más claras mientras esperamos que, algún día, nuestro ADSL esté a la altura que nos merecemos. Entre tanto, nos conformaremos ¿podemos hacer otra cosa?

Vía Cinco Días

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Videojuegos: en España más caros.

España es uno de los países europeos donde más videojuegos se consumen (ocupa el cuarto lugar europeo, por detrás del Reino Unido, Alemania y Francia). Hablando en cifras, el consumo de videojuegos alcanzó los 967 millones de Euros durante 2006. Y a la misma vez, es uno de los países donde se venden más caros.pac_man

¿Cuánto más caros? Depende de con qué lo comparemos. Si, como media, un juego nos cuesta en España entre 60 y 70€, si resulta que encargamos que el mismo juego nos lo envíen desde Hong Kong, doblado en castellano, pagamos entre 30 y 45€. Habrá quien piense que no merece la pena porque los gastos de envío encarecerán mucho el precio final: bueno, pues no, porque ese precio ya los incluye. Suelen ser unos gastos de envío de alrededor de 3€, a pesar de que el servicio ofrecido es bueno y rápido. Así que va a resultar que sí, que los videojuegos en España son bastante caros.

La Asociación Española de Distribuidores y Editores de Software de Entretenimiento (ADESE) ha concluido en un estudio que tres de cada cuatro jugadores compraría juegos originales si tuviese dinero para ello. Y aquí entramos en el eterno debate de que si los productos fueran más baratos no existiría tanta piratería, las empresas venderían más unidades, y el resultado final sería más rentable para ellas. Más del 42% de los españoles cree que abaratar los precios de los CD, DVD, Videojuegos y libros, facilitaría el control y la erradicación de la piratería. Pero no todos los sectores piensan lo mismo y hay quienes opinan que, aunque se bajar el precio, quienes piratean seguirían haciéndolo igualmente.

Existen muchas motivaciones para comprar juegos originales, como muestra el estudio:

  • saber con exactitud el contenido de los videojuegos que entran en casa;
  • la garantía del fabricante que debe encargarse de cualquier posible defecto;
  • confianza en la marca y en los productos originales.

Así que, sin duda, el principal obstáculo para no comprarlos es el precio. La mayoría de los usuarios no se gastan más de 100€ al año en juegos, lo que supone que asignan un cuarto de su presupuesto anual para ocio a esta afición. Según el estudio citado, los jugadores de PC considerarían aceptable pagar 29€ por un videojuego nuevo, mientras que los jugadores de consola estarían dispuestos a aceptar como precio normal 32,50€. Si tenemos como media veinte juegos en casa, la mitad lo compra original y la otra mitad lo copia o se lo descarga.

En cuanto al tema, que hemos comentado al inicio, de la importación de videojuegos desde los países asiáticos, esta práctica cada vez está teniendo más adeptos. Sin embargo las compañías como Microsoft o Sony no ven ninguna amenaza en ello, pues afirman que los inconvenientes de importar son mayores para el consumidor, debido a que se les pueden plantear situaciones en las que el videojuego esté doblado al español pero no el manual, o si hay algún problema técnico no está cubierto por la garantía, no cumplen el código de clasificación de juegos por edad…

En fin, veremos si todo sigue igual o en algún momento el mercado de los videojuegos se hace más asequible para el consumidor: ¿apostamos?

Vía elmundo

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Hablando con Dios por el móvil.

iglesia Las agujas de las iglesias anglicanas van a servir para algo más que para lanzar al cielo las miradas de sus fieles. Van a servir para obtener unos ingresos extra. ¿Cómo? Pues mediante el alquiler de dichas agujas a las compañías de telefonía móvil para que puedan instalar allí sus antenas.

Este intento fracasó hace unos meses cuando un párroco anglicano prohibió la instalación de antenas en una iglesia, con el argumento de que podía servir para transmitir pornografía a los menores de edad.

Pero se ve que las autoridades eclesiásticas han hecho cuentas y han llegado a la conclusión de que, como existen restricciones que impiden a los menores acceder a pornografía a través de sus móviles, ya no hay obstáculo moral para la instalación de las antenas. Así lo ha decidido el máximo tribunal eclesiástico de la Iglesia Anglicana.

¿Y yo que no me imagino una antena de Telefónica en las agujas de la catedral de Burgos, por decir algunas de las hermosas catedrales de nuestro país? La verdad, espero que nunca lleguemos a verlo.

Lo único que ha sucedido en España, y queda a años luz de lo de las parroquias anglicanas, es el caso de Santa Teresita, en el barrio de O Vinteún (Ourense), donde el cura de la parroquia permitió la instalación en el local parroquial de una antena telefónica, estando este local rodeado de viviendas, ante las quejas vecinales que consiguieron desmantelarla. En fin, esperemos que los fieles anglicanos no sufran las interferencias durante las celebraciones religiosas…

Vía El País

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La UE sigue empeñada en que paguemos menos por usar el móvil.

sms El nombre de Viviane Reding, la luxemburguesa que ostenta el cargo de comisaria europea de la Sociedad de la Información, se le debe haber atragantado ya a más de un responsable de empresas de telefonía móvil. Y es que no se le puede reprochar a la comisaria que no está luchando por los derechos de los consumidores en cuanto a los precios que pagamos en nuestras facturas telefónicas.

SI ya comentamos antes del verano que Bruselas había establecido unas tarifas máximas para las llamadas con móviles desde o hacia el extranjero, es decir, las llamadas en itinerancia, la siguiente batalla es la de las tarifas de los SMS.

Enviar un SMS desde un país de la UE distinto del de origen vale entre tres y cinco veces más que si se envía desde el país de origen.

Viviane Reding ha señalado que las operadoras de telefonía móvil no están bajando dichas tarifas lo suficientemente rápido, y si no se avanza en ese campo, la UE se verá obligada a intervenir de nuevo estableciendo unas tarifas máximas. Así lo ha advertido en una entrevista recogida en el Boletín de la Organización Europea de Consumidores, donde avisa de que Bruselas estará atenta a la evolución de los precios en los próximos 18 meses.

La comisaria se ha reafirmado en esta postura, ya que el reglamento sobre las tarifas en itinerancia ha conseguido beneficiar al consumidor incluso más de lo esperado,  porque algunas compañías han bajado los precios por debajo de los reglamentados (entre 30 y 49 céntimos por minuto), en un intento por dar una buena imagen ante los clientes. Este éxito ha hecho que el avance no quede ahí y esta estrategia se utilice en otros aspectos de las facturas de móvil.

¿Qué dicen las compañías telefónicas? Pues lo mismo de siempre: lo consideran una intromisión en la libertad de mercado, y se quejan de que son el único sector de consumo en el que se está interviniendo para fijar precios máximos. La comisaria alega que si el mercado no reacciona por sí mismo después de las advertencias europeas, no queda más remedio que intervenir. ¿Estarán planeando ya las compañías subir alguna otra cosa para compensar posibles perdidas?

Así que ahora, a por los SMS. ¿Cuál será el siguiente ataque? Reding ha puesto el punto de mira en muchas ocasiones sobre los precios por acceder a Internet desde el móvil. La verdad es que en este ámbito queda mucho por avanzar, al menos en España. Veremos qué pasa.

Vía elmundo

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La cuesta escolar de septiembre.

Sí, lo sabemos, es la típica noticia de telediario de estos días, pero es que si hay un acontecimiento que altera la mochila economía familiar en estas fechas es la vuelta al colegio de los niños. Y como cada año, nos sorprenden las cifras.

La Unión de Consumidores de España (UCE)ha concluido en su último informe que el comienzo del curso escolar cuesta 212€ por alumno si éste va a un centro público, 689€ en un centro concertado y 1.563€ si va a uno privado.

De todas formas, desde que las Comunidades Autónomas tienen las competencias en el tema de educación, las facturas pueden variar bastante dependiendo de la zona en la que los retoños vuelven a la escuela:

  •  En Andalucía, Aragón, Castilla-La Mancha, Cataluña, Canarias, Extremadura, País Vasco y Galicia disfrutan de un sistema de reutilización de libros por el que, a principio de curso, se prestan los libros al alumno y éste debe devolverlos al finalizar el año escolar. Cada cuatro años se renueva el material.
  • En el resto de Comunidades, se ha optado por abonar una cantidad de dinero a las familias para ayudarles en el gasto de libros mediante el “cheque-libro” o “bono-libro” que se utilizan en las librerías concertadas en el momento de realizar la compra.
  • En cuanto a los gastos de comedor, servicio cada vez más usado por los padres, la horquilla de precios varía tambien bastante en función de la Comunidad Autónoma: en Asturias pagan 2,10€ por día y alumno, mientras que en Cataluña, la región más cara, pagan 5,95€, o los 5,07€ que pagan los alumnos gallegos.

Pero no sólo de libros y comida viven los escolares, también necesitan ropa (uniformes, ropa deportiva, calzado), mochilas, libretas, rotuladores, transporte…

El precio de los libros de texto ha aumentado un 2,7% respecto a 2006, aunque la subida ha estado por debajo del Índice de Precios de Consumo (IPC).En cuanto al precio del material básico escolar para el comienzo del curso, ha subido un 4%.

Si bien, la factura no para ahí, porque también se podría sumar el precio de las actividades extraescolares como informática, inglés, música, deporte…

En fin, que si los niños se estresan porque tienen mucho que hacer, los padres se estresan porque tienen mucho que pagar, y al final, todos agobiados.

Un servidor todavía no tiene descendencia, pero me gustaría saber si estas cifras reflejan la realidad de los lectores con hijos, así que saquen la calculadora, sumen, y desahóguense…

Vía ABC

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Los bancos toman posiciones para captar dinero.

lata dinero Muchos directores de bancos estarán ya pensando en lo que les espera a la vuelta de las vacaciones: jefes exigiendo la captación de recursos, cueste lo que cueste. Agosto, tradicionalmente un mes tranquilo en lo que al mundo financiero se refiere, ha revolucionado el mercado este año. Todos los agentes económicos están alterados y con los escudos y las armas preparados para lo que se pueda avecinar.

El negocio de las entidades bancarias está formado por el activo (préstamos que se conceden a los clientes, en sus diversas formas: hipotecas, préstamos personales, cuentas de crédito…) y el pasivo (depósitos de los clientes). Un buen banco perseguirá siempre un equilibrio entre ambas partidas. Si se crece mucho en activo, el pasivo debe acompañarle. En los últimos tiempos las entidades financieras no han tenido que esforzarse demasiado por conseguir negocio de activo, porque les llegaba fácilmente a través de los promotores inmobiliarios y los particulares en busca de hipotecas, debido al auge del sector de la vivienda.

Tradicionalmente lo que más le cuesta a las entidades es la captación del pasivo, es decir, conseguir que los clientes les lleven su dinero. Pero con el actual revuelo en los mercados, la ansiedad de los bancos y cajas de ahorro se ha disparado.

Estamos viviendo un momento de crisis de liquidez en los mercados debido a la situación estadounidense. Muchos inversores que actualmente mantienen sus posiciones en bolsa, saldrían de ella si aparecen depósitos con una buena rentabilidad. Los inversores más conservadores tampoco quieren invertir en bolsa en estos momentos.

Por otro lado, se acaba el verano y comienza el “curso bancario”. Al igual que en septiembre llega la avalancha de colecciones, más o menos extravagantes, es muy probable que también llegue una avalancha de ofertas de las entidades de crédito para comercializar productos de inversión que resulten atractivos para los clientes, combinando seguridad y rentabilidad, y que a ellas les ayuden a captar fondos.

Así que si está pensando en hacer algo con sus ahorros, quizá éste sea el mejor momento. La necesidad que tienen los bancos de conseguir dinero fomentará la competitividad entre ellos, lo que redundará en mejores ofertas para el cliente. Desde el año pasado está aumentando considerablemente el dinero que va a parar a plazos fijos, ya que en éstos se está empezando a conseguir un buen interés. Y además, como consecuencia de los problemas de liquidez en el mercado, el euribor sigue subiendo, puesto que éste concreta el tipo de interés al que las entidades se están intercambiando dinero.

De todas formas, es muy probable que las ofertas más atractivas vayan destinadas a captar “dinero nuevo”, es decir, no para los clientes que ya tienen sus fondos en la entidad, sino para atraer inversores que aporten nuevos recursos. También es aconsejable enterarse bien de si la rentabilidad que nos ofrecen está condicionada a algún tipo de requisito, como la domiciliación de la nómina o la pensión. Y cuidado con aquellas ofertas que ofrecen rentabilidades muy llamativas: suelen limitarse a un periodo muy breve de tiempo, normalmente un mes, y sirven como reclamo para atraer a los clientes, pero hay que fijarse bien en todas las condiciones del contrato si nos decidimos a contratar un producto. En cualquier caso, los depósitos a plazo ofrecen rentabilidad sí, pero sobre todo ofrecen seguridad, no vamos a ganar especialmente con ellos. Simplemente hay que tener las cosas claras sobre dónde quiere uno invertir y porqué.

Así que estaremos atentos, y serán bienvenidas vuestras conclusiones sobre las ofertas que observéis en el mercado, a ver quién da más. Seguiremos hablando.

Vía Expansión

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IPhone: como para revisar la factura…

O eso es lo que debió pensar Justine Ezarik, una bloger que se sorprendió cuando al abrir el pesado paquete que le había llegado, descubrió que era la factura de su iPhone, compuesta, nada más y nada menos, que de 300 páginas impresas por las dos caras.

Por cierto, por si a estas alturas hay algún ser en el mundo que no sabe lo que es el iPhone, explicaremos que es el teléfono móvil de Apple más deseado y admirado del momento, con gran capacidad de almacenamiento y con tantas posibilidades como un ordenador. Pero se ve que se les ha escapado un pequeño detalle, y es que, a la hora de enviar las facturas a sus clientes, han recogido en ellas todos y cada uno de los mensajes, llamadas, y momentos de navegación en la red. Consecuencia: más de uno se ha asustado al ver el paquete de dimensiones considerables que les ha llegado por correo.

Justine Ezarik ha grabado un vídeo que, por supuesto, ha colgado en Youtube, y que, por supuesto, han visto ya 3 millones de personas. Podéis verlo aquí:


Es curioso, una factura vista por millones de personas, nunca una factura antes había despertado tal expectación. La cliente explica que suele enviar entre 30.000 y 35.000 mensajes de texto al mes (por cierto, esto es tema para otra conversación, ¿no será eso malo para la salud de esta chica?). Y comenta que se pueden salvar bosques si se evita enviar facturas tan detalladas.

¿Qué dicen en AT&T, el operador de iPhone para EEUU, responsable del envío? Pues que son los usuarios los que deben elegir en qué formato desean ver sus facturas, si en papel o a través de internet, por lo que al que le llega en papel es porque ha sido su deseo. A ver quién es el responsable ahora de la tala de árboles. De todas formas, si yo fuera AT&T ni se me habría pasado por la cabeza enviar esas facturas en papel, ¿cuánto gasto supondrá para la empresa? Que estamos en la era de Internet, señores… Por cierto, ¿de cuánto será la factura en cuestión?

En fin, una anécdota para sonreir un poco en tiempos revueltos como estos…

Vía El País

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¿Notamos los clientes la guerra bancaria de comisiones?

 Según datos facilitados por el Banco de España, en los primeros seis meses de 2007, las entidades financieras subieron las comisiones cobradas a los clientes una media del 4,6%. Las más caras fueron las referentes a sacar dinero por cajeros que no sean de la entidad propia y las de las transferencias. Las cinco grandes entidades financieras españolas ingresaron en ese periodo 7.971,69 millones de euros en concepto de comisiones netas.

Que los bancos son un negocio para ganar dinero, cuanto más mejor, a estas alturas de la película es algo que no va a sorprender a nadie.Y si se armó mucho revuelo cuando varias entidades, como el Santander o Bancaja, anunciaron a bombo y platillo que no iban a cobrar ninguna comisión a sus clientes más vinculados, lo cierto es que, en general, las comisiones siguen creciendo y lo hacen cada vez más.tractor

¿Por qué entonces la decisión de esas entidades de no cobrar más? Sencillo, porque podían seguir ganando lo mismo o más, debido a que los tipos estaban subiendo. Con ello conseguían aumentar sus márgenes de rentabilidad. En la época de los tipos muy bajos, existía poco margen de maniobra para que las entidades pudieran ganarle dinero a los depósitos de sus clientes o a los préstamos concedidos. Conforme los tipos han ido subiendo, dicho margen ha crecido, y algunas entidades pensaron que podían permitirse el no cobrar comisiones, el aspecto más impopular de la banca, y lavar así su imagen, sin que ello redundase en sus cuentas de resultados. Porque además conseguirían captar nuevos clientes.

Ahora bien, ¿se nota esto en el bolsillo de los clientes? Es cierto que las entidades que en su momento lanzaron planes de renuncia al cobro de comisiones los han mantenido e, incluso, ampliado a más colectivos. Y el resto que quizá no ha publicitado políticas de este tipo, han tenido que flexibilizar sus criterios a la hora de negociar las comisiones con los clientes, aunque sea necesario acudir a ellas y tratar este tema de forma particular para obtener rebajas o exenciones.

Ahora bien, los datos objetivos resumen que las tarifas de las comisiones han seguido al alza. ¿Por qué? Uno de los motivos es que lo que no se les cobra a unos se les cobra a otros. No se cobra a los clientes más rentables, que tienen más vinculación con la entidad, pero al resto se le cobran comisiones más altas y más numerosas. Las comisiones por enviar dinero mediante transferencia, si no se es cliente de una entidad, suelen ser altísimas, al igual que han ido apareciendo otras comisiones nuevas, como las aplicadas por ir a cobrar un cheque si la oficina de cobro y la del cheque son distintas, aunque sean de la misma entidad.

Por su parte, las entidades financieras justifican los datos sobre la subida porque se ha incrementado la operativa bancaria en general. Se hacen más operaciones, más préstamos, se piden más tarjetas, y las comisiones han subido en proporción. Quienes continúan con su política tradicional de cobro de comisiones alegan que los servicios que se prestan a los clientes, tales como proporcionarles tarjetas para pagar, cajeros donde sacar, o enviarles dinero o gestionar el cobro de sus cheques, son servicios que tienen un coste que el cliente debe satisfacer.

Lo cierto es que conviene comparar, porque hoy en día hay mucha diferencia entre el precio de los servicios que ofrecen las diversas entidades.

¿Qué piensan nuestros lectores? ¿Continuará la política de supresión/reducción de comisiones y se añadirán más bancos a estos planes o será una moda pasajera?

Vía El País

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